Det är en grå och regnig morgon i Lund, men inne på Ideon Science Park sjuder det av energi. Runt borden sitter en brokig skara, officerare i uniform, entreprenörer, ingenjörer och studenter. På borden står klistermärksprydda datorer blandat med fältkartor, stridsutrustningar och kaffekoppar.
Under tolv intensiva timmar arbetade deltagarna sida vid sida för att lösa konkreta problem. Resultatet blev inte bara nya idéer, utan också en demonstration av hur Försvarsmaktens kan arbeta i framtiden med innovation och utveckling.
– Det här handlar inte om att bygga färdiga system, utan om att lära organisationen hur vi civilt jobbar med utveckling, data och snabb återkoppling. Vi tränar processen inte bara produkten, säger reservofficeren Fabian Hagman, en av initiativtagarna bakom evenemanget
Från övning till innovation
Bakgrunden är 7:e mekaniserade brigadens uppdrag från Arméstaben: att driva experiment och metodförsök för framtidens brigadledning. Målet är att se hur civila teknologier som redan finns idag; appar, AI, molntjänster och öppna plattformar kan lösa militära behov.
När några reservofficerare insåg att utvecklare saknades i ett digitalt ledningssystem efter en övning på Revingehed agerade de direkt.
– Vi använde våra kontakter i det civila och åkte direkt till Lund efter övningen och sa: vi måste ha ett hackathon och vi måste ha det nu, berättar Hagman. Tre veckor senare satt 50 personer här med kod, kartor och idéer.
På bara 12 timmar utvecklades prototyper som kunde omvandla tal till text, varna för drönare och effektivisera röststyrd kommunikation.
– Vi fick se system som använder ljud, bild och text för att öka skydd och tempo för vår personal vid fronten, teknik som redan finns inom flygindustrin. Det handlar om att utnyttja alla sinnen, säger ställföreträdande brigadchef överstelöjtnant Andreas Ziegenfeldt.
När civilt och militärt möts
Hackathonet arrangerades i samarbete mellan 7:e mekaniserade brigaden, innovationsnätverket Amyna och Ideon Science Park. Syftet var att skapa en mötesplats där Försvarsmakten kunde möta civila idéer och innovation.
– Vi vill samla aktörer från båda världar, militär personal, entreprenörer och startups på en neutral plattform där de kan utbyta idéer och lära av varandra, säger Daniel Persson, chef för Amyna och har en bakgrund som teknisk officer och entreprenör.
– Det här är en konkret form av ”dual-use” teknik som fungerar både civilt och militärt. Det är i mötet mellan olika tankesätt som de verkligt nya idéerna uppstår.
I stället för att bygga allt själva behöver Försvarsmakten samverka med företag som redan ligger långt framme.
– Det finns en miljon utvecklare som varje dag förbättrar mobilappar. Hur ska vi kunna utveckla militära system i samma takt utan att samarbeta? säger Ziegenfeldt
Framtiden kräver att Försvarsmakten blir snabbare, mer lärande och mer flexibel. I näringslivet är hackathons en del av vardagen, inom Försvarsmakten är det en ny kultur.
– Det som sker nu, här med digitalisering, det hände i näringslivet för 20 år sedan. Vi måste lära oss att jobba med kontinuerlig förändring och inte i projekt utan i process, säger Hagman som drar erfarenheter från både sin militära och civila bakgrund.
– Försvarsmakten har ett modigt ledarskap. Om man dessutom vågar ge människor frihet att experimentera, precis som i techbolag, kan det ge enorm effekt, säger Daniel Persson som hoppas på att Försvarsmakten även deltar i framtiden.
Lärdomar från Ukraina
Erfarenheterna från kriget i Ukraina är tydliga, civila innovationer, drönare och AI-system utvecklats och testats på veckor, inte år.
– Den som kan fatta beslut snabbt, justera och införa ny teknik i realtid får ett övertag. Ukraina har visat vikten av tempo och tillit. Vi har inte tid att vänta fem år på nya system. Vi måste kunna prova nytt här och nu, säger Ziegenfeldt
Försvarsmakten måste skapa strukturer där experimenterande är en del av vardagen. Där misslyckanden ses som nödvändiga steg mot framgång och inte som hinder.
Att våga testa, lära och förbättra i cykler är det som gör att vi kan agera snabbare än motståndaren.
Människan i centrum
Bakom varje system finns det människor med idéer och kreativitet. Det är viktiga att Försvarsmakten fångar upp dessa individer och deras vilja att bidra.
En av deltagarna på hackathonet stack ut, Hugo Markstad, som just nu gör värnplikt vid Lv 6 och studerar teknisk matematik vid LTH. Under sina hemstudier om kallt väder deltog han på Hackathonet av ren nyfikenhet.
– Som värnpliktig får man ofta höra att mobiler är farliga. Men om vi använder dem rätt kan de bli en tillgång. Tänk att kunna prata med en server via molnet i stället för att varje vagn ska ha egen datakraft det skulle effektivisera enormt, säger Hugo som hoppas på att få utveckla och bygga nya system efter universitetsstudierna.
Ziegenfeldt menar att just den typen av initiativ visar vägen framåt:
– Vi hade ett exempel på en värnpliktig som deltog idag. Förhoppningsvis har vi väckt en nyfikenhet som leder till nya kollegor. Personalförsörjning med redan kvalificerad arbetskraft är en av våra största utmaningar, säger han
En följdeffekt av detta hackathon, var att vi kunde visa att idéerna redan finns i hela organisationen, från reservofficerare och deltidssoldater till värnpliktiga. Det gäller bara att skapa ytor där de kan växa. Kontinuerlig förvandling (Endless transformation) handlar om att ge upp tanken på att ge upp tanken på att något kan färdigställas och ta vara på människors vilja att förbättra.
Samarbete som skapar effekt
För entreprenören Sebastian Merlöv, utvecklare inom drönarteknik och deltidsanställd på 32:a Underrättelsebataljonen, är just den växelverkan mellan soldater och utvecklare avgörande.
– Det häftiga med samarbetet är dialogen. Vi får direkt input på vad som fungerar och inte. Små detaljer kan vara skillnaden mellan liv och död. Det är sånt man bara upptäcker tillsammans, när utvecklare får feedback från soldaten längst fram, säger han och får bekräftande nickar från sina lagkamrater där det även finns fler GSS/T.
En styrka med att ha en fot i båda världar och att skapa mötesplatser är att vi kan gå från hierarki till samverkan och från planering till handling.
– Vi har visat att det går att utveckla och presentera fungerande prototyper på mindre än ett dygn. Det är det tempot vi behöver, säger Ziegenfeldt. I slutändan handlar endless transformation om att skapa en lärande organisation där innovation inte är ett projekt utan en del av vardagen.
– Nästa steg är att fortsätta iterera, samla data och förbättra processen. Vi tränar inte bara teknik utan vi tränar vår egen förändringsförmåga, fortsätter Hagman som hoppas på ett nytt hackathon efter årsskiftet.
Endless Transformation gör Försvarsmakten farligare
Kriget i Ukraina har visat att den som lär sig snabbast vinner. Teknik, mod och tillit är lika viktiga som fordon och ammunition.
Endless Transformation handlar därför inte om att bli effektivare utan om att bli farligare. Det är samarbetet mellan Försvarsmakten, näringslivet och akademin som gör detta möjligt. Tre världar som tillsammans driver utveckling, testar idéer och omsätter lärande till effekt i verkligheten.
Det är så Sverige bygger framtidens försvar, ett försvar som ständigt lär, utvecklas och slår snabbare och hårdare än fienden.