Lars O Jonsson om sina första tre år

Vägen till att bli regements- och garnisonschef för A 9 har varit lång och inneburit flera olika tjänster inom Försvarsmakten för Lars O Jonsson. Bland annat som brigadchef för den 19 brigaden, en av två brigader i Sverige. Att han blev erbjuden tjänsten tror han själv primärt beror på tre skäl.
–  Jag har varit ställföreträdande chef för ArtSS (Artilleriets stridsskola) och ställföreträdande chef för Artilleriregementet i Boden, så jag hade färsk kunskap om artilleriet. För det andra så hade jag arbetat med återetableringsprogrammet av nya regementen på arméstaben. Jag höll ihop den planeringen, vilket innebar att jag hade bra koll på Kristinehamn. Den tredje delen tror jag handlar om mina personliga egenskaper. Jag försöker hitta lösningar, inte begränsningar, säger han.

Organisation i förändring

Inför den nya rollen läste han på mycket. Inte minst vetenskapliga texter om förändringsledning.
– Jag kände mig väldigt taggad och stimulerad att anta den här utmaningen. Även om det fanns en etablering sedan tidigare på Gotland fanns väldigt få erfarenheter av att bygga nytt. Det landade i att jag började bygga ett lag och pekade ut kompassriktningen. För att få med alla på båten och att dra åt samma håll arbetade vi mycket med värdegrunden och började sakta bygga organisationen. Först rekryterades många chefer. Lagbygget har justerats efter hand och de olika avdelningarna har efter hand fyllts på, säger Lars O Jonsson.

Större organisation och nätverk

Från att först suttit på Rådhuset med relativt få personer har A 9 idag växt till cirka 180 medarbetare, blivit en garnison och flyttat till Harberget.
– Det har inneburit en större distans till verksamheten eftersom stabsfunktionen och GarnE (Garnisonsenheten) har växt samt att LogE (Logistikenheten) och UtbE (Utbildningsenheten) tillkommit, säger han.
Lars O Jonsson lyfter upp den nybyggaranda som finns på A 9 som viktig för regementets framväxt. En annan aspekt i återetableringen han lyfter som viktig är det nätverk han byggt upp lokalt med politiker, kommuner, näringsliv och intresseföreningar.
– Att bygga nätverk, särskilt när vi etablerar oss på en ny plats har varit avgörande. Det gör det enklare att föra en dialog och vi har en bra samverkan med de olika aktörerna idag, säger Lars O Jonsson.

Gör det tillsammans

På frågan om vad han trivs bäst med kommer svaret:
– Det här är det roligaste jobbet som jag har haft. Vi får göra något som ingen annan gjort tidigare – och vi gör det tillsammans. Jag ser mig som en lagledare men det är tillsammans vi bygger A 9. Vi har högt i tak och god stämning, det är väldigt inspirerande.
Med sikte på framtiden lyfter Lars O Jonsson fram kärnuppdraget, att utbilda värnpliktiga.
– Den politiska beställningen är 250 värnpliktiga år 2030. Vi kom igång med värnpliktsutbildningen 2024 och har kunnat rida på den vågen. Redan i år kommer vi ta ett stort kliv och blir 200 värnpliktiga. Just nu ligger vi före tidsplanen. Men det handlar alltid om en växelverkan mellan personell tillväxt, infrastruktur och materiell tillväxt. Vissa delar kan vi påverka, men inte alla delar. Det påverkar vägen framåt, säger han.

Några av regements- och garnisonschef, Lars O Jonssons personliga milstolpar:

•  Att A 9 kunde ta över värnpliktsutbildningen 2024 från P 4 i Skövde.
• Arbetet med underlaget till detaljplanen för Harberget. Även om Kristinehamns kommun hållit i arbetet har vi hjälpt till och stöttat.
• Att vi lyckats parallellplanera och riskhantera olika moment. Konkreta exempel är fastigheten Höja där Logistikenheten sitter men även vid Villingsbergs- övnings och skjutfält.
• Att vi har lockat många duktiga medarbetare till A 9. Dessutom är det väldigt få avgångar eller folk som har slutat. Vi är ett starkt lag!