Till sidans huvudinnehåll
Aktuellt

På väg mot framtidens marin

Under den gångna veckan har resultatet av arbetet med hur marinen ska organisera sig i framtiden presenterats för personalen. Vägen fram till beslutet har bestått av såväl externa som interna analyser kompletterat med spel på den nya organisationen för att sätta den på prov.

Marinen anpassar sin organisation för framtidens behov som allierad.

Marinen anpassar sin organisation för framtidens behov som allierad.

Foto: Maja Hansson/Försvarsmakten

Beslutet grundar sig på utvecklingen av omvärldsläget, Sveriges anslutning till Nato och marinens nya uppgifter i senaste försvarsbeslutet. Marinens gruppering och organisation är idag anpassade efter försvarsbeslut baserade på helt andra säkerhetspolitiska förutsättningar med nedskärningar och besparing. Idag är tillväxt och Nato i fokus vilket ställer helt andra krav på organisationen.   

Marinchef Johan Norlén är den som fattat inriktningsbeslutet som nu går in till Försvarsmaktens ledning:

– Jag vill vara tydlig med att delar av den nya organisationen kräver politiska beslut, exempelvis att ändra i krigsförband och organisationsenheter. Därför har jag haft en löpande dialog, såväl med mina chefer som med den politiska nivån. Arbetstagarorganisationer och skyddsorganisationen har informerats löpande och kommer självklart att vara med i det fortsatta arbetet.

Tre marina baser

Beslutet innebär att marinen i framtiden består av fem organisationsenheter; tre Marina baser (på Berga, i Karlskrona och i Göteborg), Marinstridscentrum (nya namnet på Sjöstridsskolan) och Marinstaben. Namnet på de tre marina baserna är inte slutligt beslutat utan kommer att tas fram i det fortsatta arbetet. Administrativa stödresurser samlas på respektive Marinbas vilket innebär robusthet och redundans. 

– Detta ger en likhet mellan krigs- och grundorganisation. Denna organisation ger en tydlighet i vilken nivå som leder (marinstab), samordnar (marinbaser), och genomför (förbandsnivå) och gör att krigsförbanden kan fokusera på att träna och genomföra insatser, säger Johan Norlén.

Dessutom införs taktiska ledningsresurser (Amfibie, Ubåt och Sjöstrid). Dessa underställs Marinchefen för att leda verksamhet, utveckla förmågor och metodik samt vid behov förstärka staber. Ledningsresurserna kompletteras med reservofficerare.

Konteramiral Johan Norlén är Marinchef

Konteramiral Johan Norlén är Marinchef.

Foto: Christine Sunnerhage/Försvarsmakten

Sjöstridsskolan blir Marinstridscentrum

Sjöstridsskolan byter namn till Marinstridscentrum. Marinen utvecklas och växer. Marinstridscentrums betydelse ökar vilket innebär att fler kommer att tjänstgöra där, inom exempelvis utbildning och innovation.

Marinens dykeriverksamhet renodlas mellan utbildning och insats

Marinens dykeriverksamhet ska fortsatt analyseras för att utvecklas och växa. Utbildning och insatsverksamhet delas och rollerna tydliggörs. Krigsförbandet 44.röjdykdivisionens verksamhet utvecklas och renodlas. Utbildningsdelen tillförs Marinstridscentrum och bildar Marinens EOD-skola. Övriga tillförs Marinbas Väst i form av ett EOD-kompani. Analysarbete har påvisat att med nuvarande omvärldsutveckling behöver EOD-funktioner utvecklas och tillväxa. Verksamheten utvecklas från Skredsvik men dykverksamhet kommer att finnas vid alla marina baser.

Johan Norlén fortsätter:

– Några saker återstår att analysera, exempelvis Marinstabens utveckling som ju delvis beror på motsvarande utveckling som planeras på central ledning. En annan är hur vi vårdar våra gamla traditioner och samtidigt utvecklar nya. De slutliga namnen på de marina baserna är också en fråga som vi behöver landa i. Arbetet med detta startar nu.

Vad händer nu?

Direkt efter sommaren 2026 påbörjas lokalt arbete med den nya organisationen. I Mars 2027 börjar bemanningsarbetet av organisationen. I början av 2028 börjar integrationen av stödfunktionerna på de marina baserna. Den nya organisationen ska i huvudsak vara intagen vid årsskiftet 28-29.

– Jag förstår att den här typen av förändringar väcker känslor hos personalen. Vissa kan känna oro medan andra välkomnar förändringen och det är här ledarskapet kommer in. Förändringsarbetet som påbörjas nu ska präglas av transparens och med delaktighet av personalen. Framtidens marin bygger vi tillsammans, betonar Marinchef Johan Norlén.

Marinchefen är också tydlig att detta förändringsarbete inte är det sista.

– Att fortsätta anpassa oss för att bättre att möta framtidens utmaningar är helt nödvändigt, därför ser jag det som troligt att vi i framtiden kommer att göra ytterligare förändringar.