Förtroendet för Försvarsmakten påverkas av hur vi alla uppträder såväl i som utanför tjänsten. Det påverkas också av det ledarskap som utövas på olika nivåer och de kun-skaper som chefer har om den verksamhet som de leder. Vi ställer mycket höga krav på oss själva för att vi ska kunna utföra våra uppgifter på ett trovärdigt sätt.

Samtliga som verkar i Försvarsmaktens namn ska veta vad vår gemensamma värdegrund innebär och leva efter den oavsett om vi är i tjänst eller inte. Chefer på alla nivåer har ansvar för att säkerställa att värdegrunden är känd och att den efterlevs. Men det är också allas ansvar att, när situa-tionen gör det aktuellt, påtala tydliggörande av värdegrunden. Vi ska premiera beteenden som utgår från vår värdegrund.

Vi ska genom handling visa respekt för varandra, oberoende av kompetens, kategori av anställ-ning eller nivå. Varken interna eller externa kontakter får särbehandlas på grund av din eller dina kontakters bakgrund, yrkeskategori, ålder, kön, etnicitet, religiös tillhörighet, sexuell läggning eller funktionshinder.

Vi ska alltid använda ett gott ledarskap. Det goda ledarskapet ska kännetecknas av föredömligt handlande, personlig omtanke, inspiration och motivation. Vi ska använda det inom all verksamhet, både i myndighets- och insatsrollen. Ledarskapet ska i högre grad anpassas till olika insats-miljöer och det ökade kravet på civil-militärsamverkan.

Genom en stärkt säkerhetskultur och medvetenhet om risker blir olyckorna färre. Vi ska öka vårt säkerhetsmedvetande och förbättra vår arbetsmiljö. Vi ska bli än bättre på att tillämpa föreskrivna säkerhetsrutiner. Högt ställda krav ska upprätthållas utan att säkerheten äventyras, även då risknivån är hög. Vi ska införa ett gemensamt avvikelsehanteringssystem som ersätter tidigare flora av avvikelserapporter. Kunskap om ansvaret för och kraven på delegering av arbetsmiljöuppgifter ska öka.

Vi ska genomföra kompetensutveckling av vår personal utifrån tydliga riktlinjer och de aktuella tjänsternas kravspecifikationer. Med detta som grund ska chefer företräda arbetsgivarens verk-samhetsintresse och kommunicera behovet av kompetensutveckling med sina medarbetare.

Värdegrunden ska alltid efterlevas av alla som verkar i Försvarsmaktens namn.

Genom att vi var och en gör värdegrunden till vår egen och lever efter den, bidrar vi till Försvars-maktens goda anda och professionalitet. Vi som verkar i Försvarsmakten uppskattar och tar vara på mångfald och våra olikheter som den tillgång detta är.

Med ett konsekvent utövande av tydligt ledarskap kommer motivationen, styreffekten och profe-ssionalismen att förstärkas. Förtroendet för Försvarsmakten kommer att öka. Genom att vara en tydlig arbetsgivare som skapar en god arbetsmiljö med ett högt säkerhetsmedvetande ökar allas arbetstillfredsställelse.