Effektivare logistik med materielförsörjning samt en effektivisering av övriga stöd-processer är nödvändig för att åstadkomma en bättre resursanvändning. Vi följer lagar, förord-ningar och regeringens övriga krav, och
hushåller med de resurser som vi disponerar. Vi har inte högre ambitioner än vad som är relevant för verksamheten. Vi ska vara ett föredöme i ekonomi-ska frågor.
Vi ska pröva relevansen i allt vi gör och anpassa våra ambitioner till vad som ger rimlig kvalitet i slutresultatet. Det påverkar vars och ens arbetssätt, både för de av oss som är aktiva i stöd-verksamheten och för oss som tar hjälp av den. Även gemensamma verksamheter som ligger ba-kom våra omkostnader ska kunna motiveras utifrån bidragen till våra resultat.
Logistik med materielförsörjningsprocessen ska rationaliseras och effektiviseras. Det innebär att vi, bland annat utifrån den utvecklade materielförsörjningsstrategin, ska vidareutveckla vårt ar-betssätt och anpassa organisationen.
Vi ska strukturera och ensa våra interna processer och anpassa oss till Försvarsmaktens ekonomi-modell, FEM. Styrdokument, upprättade register, listor och dokumentation ska vara tydliga, en-sade, spårbara och avspegla verkligheten. Vi ska införa det gemensamma resurs- och verksam-hetsledningssystemet PRIO i verksamheten.
Genom effektivisering av stödverksamheten frigörs ekonomiska resurser. Ett gemensamt integre-rat stödsystem bidrar även till helhetssyn och spårbarhet. Styreffekten förbättras tack vare mer rättvisande och mer relevanta underlag vid avvägning, planering, styrning och uppföljning. An-svarsförhållanden, roller och befogenheter tydliggörs.