Vi måste ständigt anpassa Försvarsmakten till nya krav och förutsättningar. Förändringar är och ska därför också vara en naturlig del av vår verksamhet. I all verksamhet är det viktigt med helheten och därför analyseras förändringsbehoven ur flera dimensioner:
Leveranser - vad är det vi behöver förändra i våra leveranser till uppdragsgivaren, regeringen.
Resurser - vad behöver vi förändra i hur vi använder de resurser vi förfogar över.
Intern verksamhet - vilka förändringar behöver vi göra i vårt sätt att arbeta, i våra processer.
Kultur och lärande - vad behöver vi förändra i vår kultur och hur vi tar hand om varandra.
De förändringar som identifierats och som bedöms ha en avgörande betydelse har ÖB tillsammans med sin ledningsgrupp valt att särskilt uppmärksamma som strategiska förändringsmål. Målen är hårt prioriterade och därmed betydligt färre än i tidigare utgåvor av det strategiska styrdokumentet. De har alla beroenden mellan sig, uppfyllanden av ett mål bidrar till uppfyllanden av andra mål.